La veille prospective, finalités, champ et méthode

 

« Quand il est urgent, c’est déjà trop tard » (Talleyrand)

 

La veille prospective, finalités, champ et méthode

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n peut considérer, que la veille prospective est une démarche d’anticipation à visée stratégique. En effet, le plus souvent au service des instances de décision. Le prospectiviste tente de rendre l’avenir moins flou et moins imprévisible de manière à faciliter l’action du décideur et lui permettre d’adopter la meilleure stratégie. Car, bien souvent, agir dans l’urgence revient à agir sous la contrainte.

L’objectif est donc de discerner ce qu’on appelle les « signaux faibles », difficilement perceptibles car noyés dans la multitude d’évènements, d’informations produits quotidiennement pour tenter de révéler ce qui est significatif et porteur de tendances lourdes. En effet, ce qui relève de l’anecdote aujourd’hui peut devenir fondamental demain.

La veille prospective cherche donc à faire apparaitre les opportunités et les risques de demain. Pour le prospectiviste, rien n’est immuable. On comprend pourquoi l’étude prospective doit obligatoirement s’affranchir de toute idéologie déterministe.

La bonne prospective se doit d’intégrer, les différents éléments de résistance ou d’accélération des sociétés : les facteurs et les acteurs influents (utilisation des sciences humaines).

Enfin la veille prospective adopte -sans toutefois les rejeter complètement- une posture critique vis-à-vis des techniques d’analyse traditionnelle : outils statistique… Le prospectiviste s’oppose aussi au concept de « réactivité » et lui préfère celui de « pro-activité » qui est l’action dans le but de provoquer un changement souhaitable (M.GODET).

Les cinq étapes de la prospective (selon H. de Jouvenel de Futuribles) :

1.      Définition du problème et choix de l’horizon souhaité.

2.      Construction du système et identification des variables clefs

Réaliser de préférence en groupe de travail pluridisciplinaire, cette étape s’appuie sur des enquêtes, des interviews d’experts ou des ouvrage spécialisé permettant un connaissance globale des grands enjeux de la problématique. 
Toute une série de calculs est possibles à partir d’une matrice comme celle-ci, permettant de faire apparaitre des facteurs « moteurs » qui favoriseront l’éclosion de nouvelles tendances.

3.      Recueil de données et identification des hypothèses

A ce stade, plusieurs variables majeures vont émergés. Il convient de déterminer les plus pertinentes en répondant pour chaque variable motrice à trois questions : quelle est son évolution passée ? Quelle est son évolution tendancielle ? Quelle rupture pourrait interrompre cette évolution ?

Le prospectiviste doit ensuite élaborer pour chaque variable motrice des sous systèmes et des micros scénarios qui seront autant de « simulations ». Contrairement au statisticien, le prospectiviste préfère adopter des scénarios plutôt que des modèles économétriques (statistiques ou équations).

4.      Construction souvent sous forme d’arborescence, des futurs possibles.

Il existe deux types de « scénario » :

Ø  Le scénario exploratoire destiné à explorer le champ des possibles en partant du présent.

Ø  Le scénario normatif ou stratégique qui ne part pas du présent mais d’un objectif (projet) à atteindre dans l’avenir dont il faut déterminer les étapes nécessaires à sa réalisation.

5.      Les choix stratégiques

L’étape finale consiste à rechercher des solutions pour l’avenir ou à définir un objectif (projet). Le décideur adopte une stratégie en accord avec le champ des fururibles.

Liens utiles :

http://www.prospective-foresight.com (Association pour la promotion de la prospective en France).

http://www.ceps.asso.fr/Le-CEPS (Centre de formation à la prospective du CNAM).

http://www.futuribles.com

http://www.progective.com/fr/progective (Centre de recherche privé. Directeur : Fabienne Goux Baudiment).

www.prospective.fr (Société internationale des conseillers de synthèse, think tank du patronat français tourné vers la prospective).

http://www.cnam.fr/lipsor/actualites.php

http://www.strategie.gouv.fr/ (Centre d’analyse stratégique rattaché au cabinet du Premier ministre).

http://millennium-project.org/ (Think tank américain basée de futurologie pendant de la prospective française).